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| 商品編號： | DCM0002 |
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| 商品名稱： | 星期一早晨的選擇 出版公司:紅橘子文化 作者:彼得.舒伯茲(Peter Schuberty) 類型:財經商管 PDF電子書 繁體中文版 |
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| 商品分類： | 財經商管相關電子書 |
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| 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 |
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| 光碟片數： | 1片CD光碟 |
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| 銷售價格： | $100元 |
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| 熱門標籤： | 星期一早晨的選擇
紅橘子文化
財經商管
Peter
Schuberty
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星期一早晨的選擇 出版公司:紅橘子文化 作者:彼得.舒伯茲(Peter Schuberty) 類型:財經商管 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：彼得.舒伯茲(Peter Schuberty)
出版社：紅橘子文化
出版年：2010
課程類型：財經商管
檔案格式：PDF
ISBN：9789866886553
書籍簡介
《富比士》雜誌公佈的全球100家優秀企業，都把本書作為提高員工素質、提高工作效率的必讀範本。每一個周一的早晨醒來，不論陽光是否璀璨溫暖，你我都要拉開生活的大序幕。而從早到晚為你提神醒腦的組織管理，最需要簡單扼要的課程。說法人人懂，但是執行的確切性和靈活度，是你制勝的關鍵。有了新潮管理趨勢的體悟，你就是蓄勢待發的未來贏家！
我們都依賴地心引力生活，而職場的競爭成敗，正是你最迫切需要的「管理地心引力」。知心術需要終身學習，而從周一的早晨開始，從一整天到整個人生，都帶來最新的潮流影響力。決定成功的轉捩點，就在極簡風格的自我管理。
本書特色：
世界上任何人都是影響別人和被別人影響的，影響別人行為的行為，謂之領導。影響別人行為的能力，則謂之領導力，領導力的高低決定一個人生存能力的高低。但是領導力不是天生的，是可以透過訓練而得來的。
在工作中，領導和下屬是互相影響的，如果作為領導變得心煩意亂，員工也會在工作中表現得散漫沒有激情，老闆也會覺得企業陷入困境，致使工作沒有頭緒。
對於一個企業或公司來說，沒有領導與領導力，是不可想像的，至少會出現失敗的症結。
全球第一暢銷的領導力培訓手冊：
真絕，這本書指導了一代企業，給整個企業界帶來了福音。──《紐約商報》
我極力推薦這本書，它能讓陷入危機的企業起死回生，也希望看完本書的朋友們，能夠把它介紹給你們的親友。──丹阿莫斯【AFLAC股份有限公司的主席兼首度執行官】
本書用最簡練的語言講出最深奧的道理，很久沒有看過如此優秀的作品了。──拉里威杰遜《一分鐘售出的銷售者》作者。
章節
第一課 提高團隊的士氣(第21頁)- 1.提高團隊士氣 出色的公司都有「節奏」，那是一種整體感，一種精神力量。(第23頁)
- 2.找出團體動力 行為是人及環境的函數，團體是非正式團隊，是處於均衡狀態的力量的一力場」，個人的活動和情緒構成了團體行為。(第29頁)
- 3.靠團隊而不是靠個人 效益是靠團隊來獲得的,不是靠個人就能完成的。(第37頁)
- 4.培養堅強的領導團隊 我盡量試著運用前百事可樂的首席執行長唐肯道爾，與我談話的方式坦誠、開放、就事論事。他不會自命不凡、高談闊論，倒像是說故事。(第45頁)
- 5.「海豹小組」的魔鬼訓練與「地獄實習」 人類的毅力可以也必須忍受許多狀況，「領導人保持高度的期望來領導團隊合作」，是完成任務的關鍵。(第49頁)
第二課 要事第一(第57頁)- 1.重要的事情先做 重要的事情先做，要求領導者擺脫昨天，勇於創新。(第59頁)
- 2.溝通是任何人必須要做的要事 雖然溝通看起來很容易，但是有效溝通卻是一項非常困難和複雜的行動。(第67頁)
- 3.未雨綢繆，策劃先行 優秀的策劃過程是一場嫻熟的、高水準的「行銷交響樂演奏」，不管是大企業也好，小企業也好，能做到未雨綢繆，精心策劃，就不難在動聽的「行銷交響樂」中，享受成功的愉悅了。(第77頁)
- 4. 要事第一原則 所謂要事第一(Put first things first)，就是在日常工作中，隨時隨地展現出積極主動，與確立目標的功夫。(第85頁)
- 5.高效能的秘訣授權 授權是提高效能的秘訣之ㄧ，可惜一般人多吝於授權，總覺得不如靠自己更省時省事。(第101頁)
第三課 逃離管理黑洞(第109頁)- 1.鼓勵不同意見 必須聽取不同的意見，否則領導著根本無法決策。(第111頁)
- 2.管理要有章法 所謂管理，必須是完整性的，即自開始至結尾，所有過程都是有條有理的，所有的連結，沒有一個環節缺失，這才是符合管理要求的。(第119頁)
- 3.著重紀律 每一個環節都必須扣準時間完成，整個計劃才能夠成功。而這種內部之間的相互依存，倚賴的是有紀律的計劃和行動，紀律無疑是卓越經營的核心。(第127頁)
- 4.多一點刺激，少一點文件 （雀巢）茂赫常常說：「多一點批評和刺激，少一點文件。 」(第131頁)
第四課 正確就堅持(第137頁)- 1.進行自我完善 對於領導者來說，完善不僅是加強有效性，還要喚起團隊精神。(第139頁)
- 2.把梯子靠在正確的牆上 管理者總是習慣於限制選擇，而領導者對待長期性問題，則力圖拓展新的思路，並啟發人們心的選擇空間。(第143頁)
- 3.抓好生產的源頭 實現「靈活戰略」的關鍵，是建立靈活的製造系統，配備技術先進的設備，甚至可以利用機器人，生產出型號繁多的產品。(第151頁)
- 4.規避環境，著重內部成長 雀巢集團的工作效率的卻需要改進，僅有高品質的產品是不夠的，因為市場的競爭太激烈了。此外，產品的訂價也必須合理才行，為了達到這樣的目的，需要非常細心地控制成本。(第161頁)
- 5.與自己相處，提高工作效率 若工作實在太多，不知從何入手，給自己訂一個完成日期，不管工作由你一人去做，還是有別人參與，都要以那個「日期」為目標。(第169頁)
- 6.速度簡化自信 「能夠使許多分散計劃及提議發揮力量的東西，不是中央策略，而是一個中心理念－這是一個在二十世紀八十年代將指導ＣＥ，及統籌各項計劃和策略的簡單核心理念。」(第173頁)
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