Udemy線上課程《AI高效領導術：主管必備60大應用場景全攻略》| ChatGPT、Claude、Gemini生成式AI平臺全適用！講師:瞭解更多影音教學中文發音


商品編號：	DUE4118

商品名稱：	Udemy線上課程《AI高效領導術：主管必備60大應用場景全攻略》\| ChatGPT、Claude、Gemini生成式AI平臺全適用！講師:瞭解更多影音教學中文發音

商品分類：	Udemy線上課程綜合教學

語系版本：	中文發音繁體中文版

運行平台：	官方原版畫質MP4檔,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-08-20

光碟片數：	1片DVD光碟

銷售價格：	$200元

熱門標籤：	Udemy線上課程

Udemy線上課程《AI高效領導術：主管必備60大應用場景全攻略》| ChatGPT、Claude、Gemini生成式AI平臺全適用！講師:瞭解更多影音教學中文發音繁體中文版(DVD版)

內容說明:

在生成式 AI 崛起的時代，主管與領導者的角色不再只是「決策」與「管理」，更需要善用 AI 工具來提升效率、釋放創意，並快速應對各種挑戰。
本課程專為企業主管、部門經理、團隊領導人打造，涵蓋 60 個真實應用場景，讓你能在日常管理、人才培育、策略規劃、流程優化、企業經營及高風險應變中，透過 ChatGPT、Claude、Gemini 等主流生成式 AI 工具快速產出高質量成果。
本課程同時提供超過180個電子檔案（含提示詞、範例、模板）＋可視化操作網頁，讓你不只是學習，更能立即複製應用到職場。
你將學會如何：在日常會議、簡報與溝通中快速生成內容運用 AI 工具建立完整的人才培育與組織文化透過 AI 協助策略規劃、SWOT、KPI 與 OKR 制定規劃自動化流程與數位轉型的落地方案產出董事會級別的簡報、併購與財務規劃稿件面對危機公關、法遵風險、突發事件，快速產出應變方案這是一門結合實務、系統化、工具化的完整攻略，讓你在職場中擁有真正的 AI高效領導力。
你將學會什麼（What you’ll learn）60大主管必備AI應用場景，從日常管理到高階策略全面覆蓋快速產出會議紀錄、週報、簡報、公告、溝通稿件建立新人訓練SOP、績效評估、接班梯隊盤點運用AI產出KPI、OKR、SWOT、競品分析與市場趨勢報告設計流程優化方案、數位轉型專案與知識管理平台協助產出董事會簡報、併購摘要、財務決策規劃撰寫危機公關稿、法遵風險說明與突發事件SOP善用 ChatGPT、Claude、Gemini 等多平台，實戰跨工具應用活用 180+電子檔案資源＋可視化操作網頁，即學即用適合對象（Who this course is for）企業主管、部門經理、組織領導者想透過 AI 提升管理與決策效率的上班族負責會議、簡報、報告與跨部門協作的人員需要快速建立人才培育制度與組織文化的管理者負責策略規劃、數位轉型與風險管理的決策者課程需求（Requirements）不需程式背景，課程設計以「即用即學」為核心建議具備 ChatGPT、Claude 或 Gemini 等工具帳號（免費版即可）需具備基本的主管／管理工作經驗，方便對應課程情境

課程內容:

01 - 00-主管必學的AI應用力介紹
001 介紹.mp4

02 - 模組一-日常管理與營運實務
001 模組一-01-每週團隊會議流程設計.mp4
002 模組一-02-快速產出會議紀錄摘要(含全程課電子索引檔下載).mp4
003 模組一-03-製作主管週報簡報草稿.mp4
004 模組一-04-管理每日待辦與優先順序.mp4
005 模組一-05-擬定提醒信與跟催話術.mp4
006 模組一-06-指派工作與確認進度回報.mp4
007 模組一-07-日常營運狀況彙整報告.mp4
008 模組一-08-跨部門協作溝通模板.mp4
009 模組一-09-對內通報／公告撰寫.mp4
010 模組一-10-預備日報／值班交接表.mp4
011 模組一-11-主持例行進度檢討會.mp4
012 模組一-12-彙整部門營運異常事件.mp4

002 Resources
002 電子索引檔-《AI高效領導術：主管必備60大應用場景全攻略》.zip

03 - 模組二-人才培育與組織文化建構
001 模組二-01-設計新人培訓課程與SOP說明.mp4
002 模組二-02-撰寫績效評估建議與回饋語.mp4
003 模組二-03-彙整同仁個人成長紀錄與培訓檔案.mp4
004 模組二-04-協助員工擬定個人年度學習計畫.mp4
005 模組二-05-撰寫文化理念／價值宣言.mp4
006 模組二-06-生成主管對員工的關懷信件範本.mp4
007 模組二-07-撰寫部門精神與團隊激勵語.mp4
008 模組二-08-設計團隊建設活動與內訓議程.mp4
009 模組二-09-撰寫招募廣告與職務說明.mp4
010 模組二-10-產出同仁離職面談彙整摘要.mp4
011 模組二-11-協助擬定人才接班梯隊盤點報告.mp4

04 - 模組三-策略規劃與事業發展
001 模組三-01-撰寫年度KPI草案與部門OKR建議.mp4
002 模組三-02-協助整理部門 SWOT 分析內容.mp4
003 模組三-03-撰寫產品定位敘述與價值主張.mp4
004 模組三-04-彙整競品資料與市場趨勢摘要.mp4
005 模組三-05-擬定策略工作坊的引導腳本與討論議程.mp4
006 模組三-06-協助設計新事業評估簡報草稿.mp4
007 模組三-07-撰寫部門跨年度預算規劃初稿.mp4
008 模組三-08-協助產出年度策略回顧報告摘要.mp4
009 模組三-09-撰寫專案提案初稿與利害關係人分析.mp4
010 模組三-10-產出高階主管策略簡報摘要架構.mp4
011 模組三-11-協助撰寫國際市場拓展計畫初稿.mp4

05 - 模組四-流程優化與數位轉型應用
001 模組四-01-協助盤點部門重複流程與自動化機會.mp4
002 模組四-02-撰寫流程改善建議與優化前後對照.mp4
003 模組四-03-擬定導入RPA_AI的說明簡報.mp4
004 模組四-04-設計內部報表／儀表板欄位需求說明.mp4
005 模組四-05-協助產出知識管理平台建置建議.mp4
006 模組四-06-協助撰寫數據治理策略草案.mp4
007 模組四-07-撰寫部門知識庫標準格式範例.mp4
008 模組四-08-協助撰寫AI導入專案規劃書草案.mp4
009 模組四-09-設計部門例行數據通報模板.mp4
010 模組四-10-撰寫內部數位轉型工作坊紀錄摘要.mp4

06 - 模組五-企業經營者關注議題
001 模組五-01-撰寫對董事會的高層簡報建議草稿.mp4
002 模組五-02-協助擬定併購整併資訊摘要.mp4
003 模組五-03-撰寫資金運用規劃初稿與財務決策簡報.mp4
004 模組五-04-撰寫對外關係重要會議備詢稿.mp4
005 模組五-05-協助擬定年度目標與核心計畫說帖.mp4
006 模組五-06-彙整高層會議重點與可視化報告輸出.mp4
007 模組五-07-協助撰寫高階管理人事異動通報.mp4
008 模組五-08-擬定與海外事業單位的溝通要點.mp4
009 模組五-09-撰寫CEO備詢稿與關鍵應對句型.mp4
010 模組五-10-產出總經理報告摘要與數據總覽.mp4

07 - 模組六-高風險情境與外部挑戰應變
001 模組六-01-協助撰寫危機公關聲明草案.mp4
002 模組六-02-撰寫社會責任／ESG年度摘要報告.mp4
003 模組六-03-協助擬定突發事件應變SOP草稿.mp4
004 模組六-04-撰寫法遵風險說明與風險因應策略.mp4
005 模組六-05-協助撰寫利害關係人溝通簡報.mp4
006 模組六-06-設計高風險模擬演練與檢討表.mp4

08 - 2026 超值加贈
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004 操作步驟與提示詞.docx

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005 操作提示詞-轉個彎！從 0 開始用 Gemini 產生風格一致且高度客製的簡報｜4 大風格 × 32 種免費樣式.docx

007 Resources
007 本單元使用的提示詞.docx

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008 安裝說明：小白也能玩龍蝦Ollama Openclaw 3分鐘一次搞定.docx

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009 教材-別再一鍵生成！獨創「慢即是快」AI 簡報工作流！精準實現「原始意圖」的黑科技簡報術.zip

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