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| 商品編號: | DCM7503 |
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| 商品名稱: | 服務力:看不見的商品,蘊藏無價的商機 出版公司:就是文化 作者:海爾(Shannon Hale) 類型:財經商管-廣告行銷公關 PDF電子書 繁體中文版 |
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| 商品分類: | 財經商管相關電子書 |
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| 語系版本: | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 |
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| 光碟片數: | 1片CD光碟 |
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| 銷售價格: | $100元 |
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| 熱門標籤: | 服務力
看不見的商品
蘊藏無價的商機
海爾
財經商管
廣告行銷公關
Shannon
Hale
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服務力:看不見的商品,蘊藏無價的商機 出版公司:就是文化 作者:海爾(Shannon Hale) 類型:財經商管-廣告行銷公關 PDF電子書 繁體中文版

商品資料
作者:海爾(Shannon Hale)
出版社:就是文化
出版年:2010
課程類型:財經商管>廣告行銷公關
檔案格式:PDF
ISBN:9789866517242
書籍簡介
看不見的商品,蘊藏無價的商機不要天真的以為只要有好商品,就一定會有好業績;不要單純的認為只要有好店面,就一定會有好生意!服務力才是企業的核心競爭力一點服務就是一點效益,無法提供良好服務的企業就不可能有效益,無法提供良好服務的員工就不可能贏得客戶。服務和效益就像一對孿生兄弟,缺一不可。服務做不好,效益就無從產生。
偉大的汽車推銷大師喬?吉拉德曾提出著名的「250定律」,他認為每位顧客的背後都有250位潛在顧客,每一個顧客不僅代表他自已,也代表另外250人。不論是滿意或抱怨的顧客,經由連鎖影響反應,都會有另外250人知道。因此,可以說:
一個滿意的顧客,會為你帶來250個潛在顧客;一個不滿意的顧客,會為你製造250個潛在敵人。所以,在任何情況下,都不能得罪任何一個顧客。這是一個比品質、比服務的時代當所有商品都做到最好時,唯一不同的關鍵優勢就只剩下服務品質了。所有商品的研發、創新,都是為了提供更好、更完善的服務!因為,不可能有一件商品讓所有人都滿意,所以,你的服務就做到此為止嗎?現在的企業到底拿什麼比實力?比的當然就是服務力。服務力並不是單純為顧客提供需要的產品,提供需要的幫助就結束了,服務力是現代企業必須具備的綜合能力。服務力是企業永續經營的核心,也是提升品牌影響力的重要關鍵,沒有服務力就沒有競爭力,沒有服務力更不用談獲利。如何展現服務力?
服務不是一百分就是零分,沒有所謂的及格和九十九分。
三流企業做產品,二流企業做策劃,一流企業做理念。
有幾種服務方式最能打動顧客:為顧客節省每一分鐘時間;為顧客節省每一分錢;絕不對顧客說「不」;做的永遠比你給的承諾多一點。
要想做好服務創新,就得遵從16字箴言:「人無我有,人有我新,人新我優,人優我專。」
在別人做不細、做不透、做不好的地方做細、做透、做好。
真正的服務力展現在,別人做不到的地方你能做到,別人可以拒絕的事情你不會拒絕,別人視而不見的顧客你都能當成家人來對待。
「服務力」是決定企業商品銷售量、品牌力、創新力,以及生存競爭力的關鍵!
現在的企業有90%都存在著服務因素。通常我們所認知的銀行、電信、房產、廣告、家電製造、服裝買賣、餐飲、飯店等100%以上的利潤都是靠服務得來的。
不要以為產品不屬於服務的部分,事實上,提供讓顧客滿意產品的過程就是服務力的表現。
因此,服務力就是企業的生命力。
本書特色:
1.本書共分八篇章,從服務力的含義,服務力的作用,以及服務力在職場中的意義與運用等多方面展開,層次分明,解析詳盡。
2.書中包含諸多服務的事例與服務過程所帶來的效益分析,細讀本書,不但能學會如何做個具有服務力的人,為生活和工作增加競爭力,達到為自己累積競爭優勢的目的。本書是休閒與實用兼具的工具書,值得細細品讀,讓您輕鬆為自己和企業帶來更大的利益和商機。
作者簡介
海爾女,商業圖書作家,自由評論家。2003新聞學院畢業,獲新聞學和經濟學雙學位,曾為財經媒體擔任專欄策劃和專題撰稿人。著有《故事力—沒有故事力,就沒有感動力》、《感動力—沒有故事力,就沒有共鳴力》等暢銷書。
章節
推薦詞(第3頁)前言:看不見的商品,蘊藏無價的商機(第4頁)Chapter1 服務力決定一切成敗(第13頁)- 1. 服務是一種能力(第14頁)
- 2. 服務是一種功力(第19頁)
- 3. 服務是一種定力(第23頁)
- 4. 服務是一種態度(第28頁)
- 5. 服務是細緻的心思(第33頁)
- 6. 服務是最實質的效益(第38頁)
Chapter2 服務力是核心競爭力(第43頁)- 1. 先有服務力,才能產生競爭力(第44頁)
- 2. 顧客都先看服務,再看產品(第48頁)
- 3. 領先對手,服務力致勝(第52頁)
- 4. 服務擺第一,財神擺第二(第57頁)
- 5. 經理的服務態度都比下屬好?(第62頁)
- 6. 別讓投訴壞了晉升機會(第67頁)
- 7. 服務創造個人奇蹟(第72頁)
Chapter3 服務力提升品牌影響力(第77頁)- 1. 完美服務留住顧客腳步(第78頁)
- 2. 顧客回頭都是衝著服務而來(第82頁)
- 3. 良好服務勝過百萬媒體廣告(第86頁)
- 4. 忽視消費需求,將失去生存空間(第91頁)
- 5. 服務也需掌握火候(第95頁)
- 6. 服務決定企業形象(第99頁)
- 7. 用服務觸動人心,產生感動經濟(第103頁)
Chapter4 服務的力量藏於細節(第107頁)- 1. 服務要用心(第108頁)
- 2. 服務要細心(第112頁)
- 3. 服務要真心(第117頁)
- 4. 服務要精心(第121頁)
- 5. 服務要有耐心(第125頁)
- 6. 服務要有恆心(第130頁)
- 7. 服務要有力道(第135頁)
Chapter5 創新服務更具力量(第139頁)- 1. 喊叫服務法風靡全球(第140頁)
- 2. 創新服務比創新產品更重要(第144頁)
- 3. 花園式咖啡廳(第148頁)
- 4. 肯德基小型遊樂場(第152頁)
- 5. 寄給會員的白襪子(第155頁)
- 6. 領養椰菜娃娃(第159頁)
- 7. 歡樂空姐空哥(第163頁)
- 8. 創新服務的四大途徑(第167頁)
Chapter6 服務要以誠為本(第173頁)- 1. 別為蠅頭小利毀掉整片天空(第174頁)
- 2. 信用可以讓顧客原諒錯誤(第177頁)
- 3. 用誠信擔當責任(第182頁)
- 4. 迅速處理危機,贏得顧客信賴(第186頁)
- 5. 提出合理解釋,做到問心無愧(第191頁)
Chapter7 優質服務要隨機應變(第195頁)- 1. 別鑽進服務的迷思裡(第196頁)
- 2. 根據顧客需求改變服務(第201頁)
- 3. 服務語氣要隨場景變化(第205頁)
- 4. 用不同方式為不同人服務(第208頁)
- 5. 服務要不斷推陳出新(第212頁)
- 6. 把服務做成品牌(第215頁)
Chapter8 服務力就是要做極致服務(第219頁)- 1. 服務是一件光榮的事情(第220頁)
- 2. 「100-1=0」定律(第224頁)
- 3. 付費幫顧客購買競爭對手的系統(第228頁)
- 4. 倉庫裡奇形怪狀的枕頭(第233頁)
- 5. 吉拉德的二五○定律(第237頁)
- 6. 崑崙飯店的 58 萬次跑步開門(第243頁)