向TOYOTA學習!「1張紙」精準思考、解決問題出版公司:楓書坊作者:淺田卓類型:財經商管-生涯規劃 EPUB電子書繁體中文版


商品編號：	DCM3099

商品名稱：	向TOYOTA學習!「1張紙」精準思考、解決問題出版公司:楓書坊作者:淺田卓類型:財經商管-生涯規劃 EPUB電子書繁體中文版

商品分類：	財經商管相關電子書

語系版本：	EPUB電子書繁體中文版

運行平台：	EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	向TOYOTA學習精準思考解決問題楓書坊淺田卓財經商管生涯規劃

向TOYOTA學習!「1張紙」精準思考、解決問題出版公司:楓書坊作者:淺田卓類型:財經商管-生涯規劃 EPUB電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：淺田卓
出版社：楓書坊
出版年：2025
課程類型：財經商管>生涯規劃
檔案格式：EPUB
ISBN：9786267730454

書籍簡介

世界級企業TOYOTA的思考邏輯
學會如何直搗問題核心，
找回讓自己被看見的職場能力。
　　即使認真準備，
　　結果卻不甚理想？

　　起初信心滿滿，
　　最後卻事與願違？
　　或許，你不是不夠努力，
　　只是尚未掌握「透徹思考」的精髓。

　　不想再當面對問題只能一頭霧水的人，
　　也不想再被評價「思考太淺薄」！
　　真正厲害的人，不在於說了什麼話，
　　而在於面對事情的方法與態度。

　　讓TOYOTA教你──
　　如何只用一張紙，就能：
　　梳理資訊，釐清問題
　　拆解步驟，對症下藥
　　邏輯可視化，說服眾人
　　付諸行動，知行合一

　　根據狀況與類型，選擇「How？∕Why？∕What？」
　　•過於謹慎者：由「How？」想清楚該如何面對下一步。
　　•過於率性者：由「Why？」思考不同走向的理由與可能發生的結果。
　　•感到迷茫者：由「What？」掌握事情全貌，脫離抽象討論。

　　本書集結TOYOTA核心思想與作者多年實務經驗，
　　徹底探究「1張紙」架構，
　　依據思考模式與對應事件，
　　選擇出最佳決策方式。
　　助你提升效率、強化邏輯、增加信任度，
　　只需要1張紙，
　　就能養成面對職場的最強思考執行力！

本書特色

　　◎1張紙，讓思想從「毫無頭緒」到「精準確實」。
　　◎以個人經歷切入，引導讀者揭露常見思考誤區。
　　◎將解決方案流程化，學習主動拆解，不再被動等待。
作者簡介

作者簡介

淺田卓

　　「一張紙」WORKS株式會社（1 Sheet Frame Works）董事長。「一張紙」學院負責人。掌管影片學習社群「一張紙Lab」。同時為作家、社會人士教育專家。出身名古屋，畢業於旭丘高中、立命館大學。在學期間曾赴英屬哥倫比亞大學留學。進入豐田汽車株式會社後，隸屬於國外業務部，且習得、實踐公司的「一張紙」工作方式。歷經在美國工作等經驗後，轉職至株式會社GLOBIS，最後創業。現在在社會人士教育者的領域，幫助商務人士學習。包括研習、演講、在校園個人演講等，累計聽講人數高達一萬名以上。演講對象也包括大、中小型企業。2017年於國外（中國、廣州）演講。2018年則於老公司豐田和松下的聯合管理職研習演講。

　　自2015年起開始作家生涯。出道作《「紙1枚！」技術》（出版）達當年商業書籍銷售量第四名，在五個國家的翻譯著作則達到最暢銷書籍、長期熱銷的成績。過去有十部著作（包含兩本文庫本）銷量超過五十萬冊。創業後開始寄送的電子報已超過一千回以上，讀者超過兩萬人。

　　詳細資訊、問題請見：asadasuguru.com/

譯者簡介

李婉寧

　　1992年出生。淡江大學日文系、輔仁大學跨文化研究所翻譯組畢業。
　　於研究所入學期間開始正式接洽翻譯案件，現在亦陸續累積書籍、影視等翻譯作品中。
章節

書封

前言

◎「太淺薄、太天真、太膚淺」
◎ 想從豐田學習，卻學不到……
◎ 在第十本、第十年的關頭

prologue 第0章　故事0：「工作」

◎ 進公司前一天，睡不著的夜晚

第1章　故事1：「ＴＢＰ」

◎ 在新人研習中所學到的事
◎「豐田、生意、練習」是什麼？
◎ 該如何獲得真正的問題解決能力？
◎「豐田模式」的起源是……
◎ 商務技巧的關鍵為何？
◎ 若不會游泳，溺水也是必然

第2章　故事2：「解決問題」

◎ 從「教人，被教」轉換成「自己學習、教人」的時代
◎ 豐田和麥肯錫獨有
◎ 「ＰＤＣＡ」與「ＴＢＰ」息息相關
◎ STEP 1 明確定義問題
◎ 定義「問題是什麼？」
◎ 「應有的狀態」就是「本該有的狀態」
◎ 「本該有的狀態」被分類為「設定型」的原因
◎ STEP 2 分析、分解問題
◎ 問題在於是「問題」還是「問題點」
◎ STEP 3 設定改善目標
◎ STEP 4 真因分析
◎ 「五個為什麼分析」卡關原因「是什麼」？
◎ STEP 5 擬定對策
◎ 統整前面的步驟

第3章　故事3：「一張紙」

◎ 豐田的解決問題方式，是統整為「一張紙」
◎ 「一張紙」與「可視化」的關係
◎ 「只聽得懂日文」的世界
◎ 是「知識」還是「思考方式」？
◎ 若沒有材料，絕對無法做菜
◎ 大師的教誨
◎ 與其想破頭，不如下功夫在準備資料上

第4章　故事4：「制約」

◎ 只要有範本，一切就沒問題了嗎？
◎ 豐田製作資料的三個機制
◎ 「能應對」新冠疫情的人，和「無法應對」的人差距在哪？
◎ 「透徹思考」的養成框架
◎ 有做並不代表能言語化
◎ 若沒有負重，能有效訓練肌肉嗎？
◎ 重要的事情多半很「麻煩」
◎ 上班族會出現的「七個浪費」

第5章　故事5：「標準化」

◎ 用自己的方式，重新定義從豐田學習到的「解決問題方式」
◎ 用自己的方式，重新定義從豐田學習到的「資料製作方式」
◎「為了『誰』」就是「標準化」的原動力
◎ 將「正確的判斷」「標準化」，並「橫向展開」
◎ 深入探討可發現，一切都是由「三個」元素組成
◎ 「一張紙」是信任的量測計

第6章　故事6：「知行合一」

◎ 最難為情的經驗談
◎ 為什麼他們毫不在乎工作停擺呢？
◎ 「因為我不知道」的免死金牌
◎ 豐田人所實踐的陽明學
◎ 在現代商務人士之間蔓延的「扭曲的知行合一」
◎ 正因為是新進員工研習？
◎ 正因為是以「透徹思考能力」為題的書……
◎ 不應「擇一」，而應該以「兩者皆入手」為目標
◎ 豐田和凌志，其車徽所代表的意義為何？
◎ 本書的節奏將從此處改變
◎ 「標準化」也有分程度
◎ 從故事中找到精髓，然後轉換至活動

第7章　故事7：「動作」

◎ 當突然被部長點名時
◎ 為什麼「準備時間為零」卻仍然能解釋呢？
◎ 讓我獲得「工作可用的解釋能力」的經驗
◎ 在豐田學到「定點觀測」的重要性
◎ 寫成英文也能通的「Hoshin Kanri」
◎ 理解就是能將事情說明到「自己及他人都能做出行動」的程度
◎ 讓你久等了，這次也要來談談「動詞與動作」
◎ 「動詞」就是省去「多餘的動作」前的階段
◎ 不如直接實踐「動作」吧
◎ 建議以「手寫」方式實踐「一張紙」架構
◎ 「一張紙」框架的製作方式
◎ 「框框」有這麼多優點！
◎ 透過調整框框數量，能發揮在各種用途上
◎ 先將「把問題明確化」化為動作
◎ 看、思考、弭平差距
◎ 因為以「懂不懂」為前提閱讀，所以找不出價值

第8章　故事8：「透徹思考」

◎ 正因有許多框框，才能「分解」
◎ 將「擴張」和「縮限」「化為動作」
◎ 試著以「三個主軸」拆解
◎ 「改善」、「設想改善」、「ＫＡＩＺＥＮ」
◎ 更單純、簡單的拆解方式
◎ 「一張紙」的「確認表」
◎ 一本書讓你邊看書邊複習
◎ 用藍筆「擴張」，紅筆「縮限」
◎ 透過改變做記號的方法，排出優先順序
◎ 將「排出優先順序」這個「動詞」轉換為「動作」
◎ 這個章節的故事是……

第9章　故事9：「貫徹到底」

◎ 實踐ＴＢＰ時最大的困難在哪裡？
◎ 想養成「透徹思考能力」時可以這麼做
◎ 為了成為「立刻著手處理的人」
◎ 統整：確認重現度是否有提升吧
◎ 豐田和松下的共同管理職研習
◎ 豐田和松下之間工作方式的不同為何？
◎ 你是否陷入「扭曲的『Ｗｈｙ』型」呢？
◎ 「Ｗｈｙ？」是煞車，「Ｈｏｗ？」是油門
◎ 從豐田學到的「朱子學」、「陽明學」入門

第10章　故事10：「橫向展開」

◎ 豐田強大的祕密是什麼？
◎ 向豐田學習到的解決問題方式有「滴水不漏的兩階段準備」
◎ 正因「事前」大量閱讀合理的商務書籍……
◎ 必須「事後補充」的三個狀況
◎ 對於工作「結果一切順利」時，積極給予鼓勵
◎ 成果原本就是來自「冥冥之中的安排」
◎ STEP 5之前的步驟與STEP 6，其實本屬於一體
◎ STEP 7與STEP 8則是可在「解決問題的第二階段」活用
◎ 為什麼解決問題後必須「標準化」呢？
◎ 豐田與他人解決問題方式不同的關鍵原因

結　語　故事11：「0張紙」

◎ 在ＧＬＯＢＩＳ面試時被詢問的事
◎ 這樣真的可以嗎？
◎ 「0」張紙潛藏的意義

後記

版權頁

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