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| 商品編號： | DCM0036 |
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| 商品名稱： | 選對人, 做對事:你可以不懂技術, 但一定要會識才! 出版公司:大都會文化 作者:王祥瑞 類型:財經商管 PDF電子書 繁體中文版 |
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| 商品分類： | 財經商管相關電子書 |
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| 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 |
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| 光碟片數： | 1片CD光碟 |
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| 銷售價格： | $100元 |
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| 熱門標籤： | 選對人
做對事
但一定要會識才
大都會文化
王祥瑞
財經商管
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選對人, 做對事:你可以不懂技術, 但一定要會識才! 出版公司:大都會文化 作者:王祥瑞 類型:財經商管 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：王祥瑞
出版社：大都會文化
出版年：2010
課程類型：財經商管
檔案格式：PDF
ISBN：9789866846854
書籍簡介
社會上是不是常有這種現象？那些能力平庸、愛阿諛逢迎的人，上司常常委以他重任？那些有真才實學、總是默默耕耘的人，卻被我們冷落了？儘管同事非常努力工作，但他還是因為績效不佳、執行不力，而被迫降級減薪，甚至離開工作崗位！ 金子就是金子，石頭就是石頭，不會識別人才，英才也僅只是庸才。世界上那些成功的領導者，並非全是技術出身，但他們卻可以帶領、建立一個龐大的工作團隊，成就不朽的傳奇。然而，問到成功的秘訣，他們卻很謙虛的說：「自己只是善於讓最恰當的人做最適合的工作！」 作者簡介
王祥瑞知名專欄作家及暢銷書作家。 章節
前言(第3頁)第一章只用對的人(第13頁)- 把握住團隊中的關鍵人物(第14頁)
- 人盡其才，用其所長(第18頁)
- 識別人才是領導者的基本功(第23頁)
- 正確選擇下屬，做到用人不疑(第29頁)
- 勿以個人好惡判別人(第34頁)
- 準確認識下屬的能力(第39頁)
- 大度容才就能最佳用才(第43頁)
- 讓有能力的人擁有權力(第47頁)
- 任用賢能，不要怕自己被超越(第53頁)
- 成功企業十大留才法則(第57頁)
第二章 做出高明的用人決策(第61頁)- 衡量人才的兩個尺度(第62頁)
- 用人當用「聰明人」(第65頁)
- 價值觀比能力更重要(第69頁)
- 對你不喜歡的人也要提拔(第73頁)
- 善於跟性格迥異的人合作(第76頁)
- 中等人才最好用(第81頁)
- 識別人潛在的才華(第86頁)
- 用人要不拘一格(第90頁)
- 人員結構很重要(第94頁)
- 關鍵的二十％(第98頁)
- 人才的十個標準(第102頁)
- 不同人才的選拔方法(第107頁)
第三章 讓對的人幫你實現夢想(第113頁)- 學會授權(第114頁)
- 讓行業專家為自己工作(第119頁)
- 善於借重他人(第123頁)
- 轉化領導為指導(第127頁)
- 用人不能小馬拉大車(第132頁)
- 領導的十三大忌(第139頁)
- 擇優錄用人才(第154頁)
- 知人知面要知心知人知面要知心(第159頁)
第四章 讓對的人執行有效細節(第165頁)- 組織有效的指揮機制(第166頁)
- 有效溝通可以避免南轅北轍(第170頁)
- 從細節入手，打造團隊精神(第173頁)
- 決策遠景要可望而且可及(第181頁)
- 有規矩，才能成方圓(第184頁)
- 亂授職權害處大(第188頁)
- 把權力交給這樣的人(第191頁)
- 可以委任，卻不能放任(第197頁)
- 讓副手成為「權力大使」(第201頁)
- 有效執行的四道門檻(第205頁)
- 領導者該有的綜合執行力(第209頁)
第五章 用對的人把事情做圓滿(第213頁)- 從頭管到腳效果並不好(第214頁)
- 避免管理錯位(第218頁)
- 別當完美主義者(第222頁)
- 領導者的四大通病(第226頁)
- 有效管理的四種心理習慣(第229頁)
- 提高管理效能的八個要點(第236頁)
- 不斷給自己充電(第244頁)
- 以最佳狀態應對種種不利局面(第247頁)
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